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    面對“限電”,制造企業如何降低影響?

        發布時間:2021-10-22 14:33:43    瀏覽量:

      關于限電原因,也有其他觀點:

      

      1.防止國外資本通過綁架上游大宗原材料來綁架中國制造業,收割中國財富。

      

      2.不想用中國企業辛苦制造的產品(尤其是日常生活必需品)來換取美國放水大量印制的鈔票。

      

      拋開拉閘限電的表象,從未來制造業的發展方向、發展模式、發展本質的角度出發,河南華東電纜股份有限公司作為制造業中的一份子做出了下面一些思考!

      

      一、轉變認識,重新定位

      

      制造業是國之根本,尤其是高端制造業,在今后“雙碳”政策的加持下,制造業能耗“雙控”會越來越嚴格。傳統制造業“低小散”、粗放式的發展模式一定會被摒棄掉,綠色、低碳、環保、可持續、生態化,將會是一個長期引領和鼓勵發展的方向。所以,制造企業要轉變認識,重新定位企業在產業鏈中的角色,主動調整產品和服務的結構與模式,謀求發展的百年大計?梢該屨嫉投说氖袌,但一定不能以落后的生產和服務模式,只是賺取產品的加工費。

      

      二、思考戰略,尋求差異

      

      在中國制造業中,超過95%是中小制造企業,一方面,解決了70%以上的就業問題,成為了世界工廠;另一方面,內卷內耗非常嚴重。很多地方的中小企業和作坊企業,產品同質化嚴重,低價競爭,造成了極大地浪費。當前國家在大力推進產業集群建設時,要考慮到這不是簡單的位置上的不斷集聚,更多是企業和產業鏈上下游重新分工,加強協同和協作。

      

      三、練好內功,強化外功

      

      中國制造業近40年的發展,我們一直強調,中國是制造業大國而非強國,究其根本,主要是制造業的一些核心技術受制于人,如關鍵的裝備、軟件技術、核心零配件、核心的工藝等。從產業鏈上看,國內的制造業從事中間制造環節居多(來料加工),甚至有些行業和企業不存在設計和研發,在國內沒有打通上下游,這就容易被國外上下游企業綁架,壓榨利潤,最終往往贏了訂單,輸了利潤,只賺取了微薄的加工費,所以當前國家一直強調建鏈、強鏈、補鏈。

      

      對于制造企業而言,對外要強化上游的供應鏈,拓寬第二梯隊甚至是第三梯隊的采購渠道,尤其是基于國內的采購渠道,同時也要深化與下游的交流合作,這個時間段是比較適合對上下游做一個全面的調研和梳理,必要時可以放棄一些合作。對內也需要對設備、物料、車間、管理、業務做出全面的梳理,對一些完成的訂單和項目進行復盤,往往內部的一些小問題、小細節最后會嚴重影響企業的生產效率、運轉效率和業務質量。

      

      四、回歸初心,以人為本

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      未來制造業的競爭,歸根到底還是人才的競爭,雖然裝備、工藝和渠道等都很重要,但這都可以理解為人能力的延伸,所以“以人為本”是不變的話題。近年來長三角和珠三角的制造企業普遍反映招工難、用工貴、留人難,甚至是出現了用工荒,簡單分析一下,全社會幾乎是不缺人的,而之所以制造企業面臨用工荒的難題,是因為制造企業真正需要的是解決問題、創造價值的人——掌握工藝、重要技術、生產經驗的人員其實是最影響生產節奏的。單純依靠招人挖人是不能從根本上解決問題的,企業要逐步建立起人才培養制度和體系,數字經濟時代,新型的復合型人才將會企業長久發展的重要因素。在當下,企業可以組織員工培訓和素質拓展,統一思想認識,消除管理障礙,強化專業技能,優化工作效能。

      

      五、做好轉型,數字賦能

      

      當前國家提倡制造業高質量發展——有節奏的進行產業結構調整,逐步淘汰落后的產能,勸退一些高能耗高污染的企業。落實到企業,就是要做好轉型升級工作,借助新一代信息技術、工業互聯網技術,把新技術、新理念、新模式、新業態融入到企業的發展中,真正落實數字化轉型工作,做好智能工廠建設已經成為大勢所趨。


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